Сети · образование · медицина · foodtech
По открытым данным Константин Тютюнов инвестировал в Dodo Brands, «Детскую бухту», «Венум» и стартапы foodtech/agrotech; RB.ru также указывает долю 0,9% в «Дарксторе у дома».
КОМЭКСПО соединяет лицензированное обучение, операторов ИИ, агентство внедрения и региональных партнёров. 57 млн ₽ нужны не на изобретение идеи, а на повторяемый запуск сети с прозрачными контрольными точками и выходом на целевую экономику года 2.
План на 24 месяца: 57 млн ₽ осваиваются в году 1; целевой сценарий года 2 — 87 оплаченных пакетов и 159,75 млн ₽ чистой прибыли. Это модель, не гарантия.
По открытым данным Константин Тютюнов инвестировал в Dodo Brands, «Детскую бухту», «Венум» и стартапы foodtech/agrotech; RB.ru также указывает долю 0,9% в «Дарксторе у дома».
Как в сильной франшизе: локальный предприниматель держит рынок, управляющая компания — продукт, обучение, стандарты, аналитику и бренд.
город → центр → операторы → B2BКаждый следующий транш открывается только после платных запусков, измеренного CAC, подтверждённой себестоимости и первых платежей партнёрам.
4 транша · 4 KPI‑шлюзаИнвестиция превращает разрозненные активы в управляемую сеть, а не финансирует эксперимент «а вдруг получится».
Цена 5,0 / прямое производство 0,4 = 12,5×. По полному переменному расходу 2,0 млн ₽ отношение лишь 2,5× — этот КФБУ отмечен как частично подтверждённый.
Каждый центр добавляет выпускников, локальные лиды, повторно используемые решения, кейсы и рефералов.
Сопровождение, лицензии, минуты разговора, операторские команды и доля от выполненных B2B‑проектов.
Лицензия, программа, операторский пул, библиотека решений, тендерные данные и централизованный QA.
«Партизанский маркетинг» используем как тактику снижения CAC, но не приписываем его официальному списку КФБУ.Первоисточник ↗
IP и договоры · продукт и LMS · ядро команды · 3 платных пилота
Центральные продажи · лидогенерация · тендерный центр · запуск партнёров
Маркетинг · partner success · операторы · QA · платформа
Региональная сеть · сопровождение · тендерные данные · оборотный резерв
*Публичная страница сейчас показывает 5,5 млн ₽ + 2% роялти. Перед встречей цену и юридическую конструкцию необходимо синхронизировать. Этот расчёт относится к управляющей компании и инвестору; окупаемость отдельного центра — другая модель.
Цена — 5 млн ₽ без НДС; полный переменный расход — 2 млн ₽; центральный OPEX года 2 — 48 млн ₽; условный налог на прибыль — 25%. 87 пакетов дают 159,75 млн ₽, округлённо 160 млн ₽. Для строгого результата выше 160 млн ₽ при тех же допущениях нужен 88-й пакет. Это целевой сценарий, а не обещание доходности.
Чистая прибыль 24,75 млн ₽ не распределяется: остаётся в проекте как резерв роста.
50/50 выбрано только как демонстрация механики. Финальная доля, форма возврата и база распределения закрепляются в term sheet. Фактические выплаты зависят от свободного денежного потока, сроков оплат, налогов и оборотного капитала, а не только от бухгалтерской прибыли.
Находит студентов, бизнесы и закупки в своём регионе.
Даёт программу, продукт, стандарты, маркетинг, тендерный контур и QA.
Каждый новый кейс становится шаблоном, который быстрее продаёт вся сеть.
Входящие и исходящие звонки, квалификация, маршрутизация.
↗Базы знаний, поддержка, внутренние и клиентские помощники.
↗Распознавание, проверка, перенос данных и отчётность.
↗Аналитика звонков, регламентов и работы менеджеров.
↗1С, Bitrix24, amoCRM, GetCourse, Telegram, телефония.
↗Подготовленные специалисты для внедрения и сопровождения.
↗Это иллюстративная выборка спроса, а не оценка всего рынка. Суммы — НМЦК; фактические договоры и выручка могут отличаться. Два крупнейших лота дают 57,9% выборки, а лот на 250 млн ₽ — около 92% голосовой/контактной группы. Метка «продуктовый fit» не означает тендерную квалификацию. Отменённые и перезапущенные дубли исключены.
Свести публичные версии 5,0 / 5,5 млн ₽, роялти и состав старшего пакета.
Отдельно показать логистические запуски и первые AI‑центры, не смешивая истории.
Карта юрлиц, управленческая отчётность, банковские выписки, исключение внутригрупповых оборотов.
Договоры, акты и reference calls для заявленных B2B‑проектов — до второго транша.
Корректно: соответствие стратегии развития ИИ до 2030 года. Политическую или партийную поддержку заявлять только после письменного соглашения.
Оплаты · CAC · вклад · срок до первого B2B‑платежа · возвраты · win rate · остаток денег.
Освоение 57 млн ₽, помесячный P&L, сценарии 60 / 75 / 87 пакетов, waterfall и автоматические checks.
Скачать модель ↘02 · XLSXПроверяемая выборка 2026 года на 943,1 млн ₽ НМЦК со статусами, сегментами и прямыми ссылками на карточки.
Скачать выборку ↘03 · LIVEРазвернуть все процедуры, отфильтровать глазами продуктовый fit и открыть источник.
Открыть радар ↑04 · GAMEПять решений, виртуальный баланс и вероятностная механика 50/50 без реальных ставок.
Запустить игру ↓Лендинг — навигационная оболочка инвест-пакета. Excel-файлы можно скачать прямо отсюда; все внешние факты ведут к источникам, а неподтверждённые показатели обозначены как допущения для due diligence.
Ответьте на вопрос — правильный ответ активирует рычаг.
Учебная механика. Монеты виртуальные, ставок и реальных денежных выплат нет.
57 млн ₽ в четыре квартальных транша года 1. В целевом сценарии года 2 сначала приоритетно возвращаются 57 млн ₽ инвестору, затем остаток около 102,75 млн ₽ распределяется по согласованному term sheet. Миноритарная доля, форма возврата, информационные права и финальная база выплат — после data room.